(轉(zhuǎn)載慧聰網(wǎng))2016年3月28日，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱協(xié)會(huì))第五屆一次會(huì)員代表大會(huì)暨第十四屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會(huì)議同期，以“中國(guó)制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”、“一帶一路?國(guó)際產(chǎn)能合作--工程機(jī)械的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場(chǎng)分論壇，來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢(shì)、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　29日上午，在開場(chǎng)主持人協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)江琳和對(duì)話主持人協(xié)會(huì)用戶工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)侯寶佳共同主持下，"中國(guó)制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)"分論壇第二場(chǎng)高端對(duì)話開始。在對(duì)話環(huán)節(jié)中，北京起重運(yùn)輸機(jī)械設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)劉小虎、北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文、陜西同力重工股份有限公司總經(jīng)理許亞楠、方圓集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)何永榮、江蘇八達(dá)重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)陳利明和挖掘機(jī)械分會(huì)秘書長(zhǎng)李宏寶等六位嘉賓圍繞“中國(guó)制造2025--工程機(jī)械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對(duì)話和現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　主持人侯寶佳：責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，責(zé)任是要求我們做什么，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，你的上級(jí)下級(jí)對(duì)你有所要求，擔(dān)當(dāng)是要求你怎么做。今天設(shè)置了三個(gè)話題，《中國(guó)制造2025》的前提，現(xiàn)在所處的背景大家都知道，在這種情況下該履行什么樣的責(zé)任?這個(gè)責(zé)任可大可小。第二，如何來?yè)?dān)當(dāng)。第三，面對(duì)供給側(cè)改革需求，如何改善提高自己，使質(zhì)量提升達(dá)到更多的用戶滿意。大家先寫一句話，先表達(dá)你們的核心價(jià)值。

      江蘇八達(dá)重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)陳利明：責(zé)任認(rèn)識(shí)到位，各級(jí)積極擔(dān)當(dāng)。

　　主持人侯寶佳：現(xiàn)在請(qǐng)嘉賓闡述自己的觀點(diǎn)。

　　江蘇八達(dá)重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)陳利明：主體第一層是責(zé)任，第二層是擔(dān)當(dāng)，第三層是規(guī)劃。責(zé)任有三個(gè)層面，第一個(gè)是國(guó)家，它是群體管理的責(zé)任。第二是企業(yè)，企業(yè)是個(gè)體。第三是員工。關(guān)于國(guó)家責(zé)任感的問題，是通過行業(yè)履行的，國(guó)家在工程機(jī)械方面做了很多規(guī)劃，一五、二五期間工程機(jī)械確定了上海、浦沅、長(zhǎng)江、河挖、撫挖、貴挖。六五期間國(guó)家為了提升工程機(jī)械的質(zhì)量，引進(jìn)歐洲技術(shù)。第一是徐工，長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠也獲得了很大的效益，進(jìn)口的技術(shù)促進(jìn)提升了行業(yè)發(fā)展。第三，國(guó)家對(duì)工程機(jī)械整體的規(guī)劃、布局、戰(zhàn)略、政策方面總體做得非常好。中國(guó)30年走完了發(fā)達(dá)國(guó)家300年的建設(shè)，這些建設(shè)不管從房地產(chǎn)、開發(fā)區(qū)、鐵路等都離不開工程機(jī)械，如果是一套國(guó)外的工程機(jī)械是不可能做到這樣的，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)擔(dān)當(dāng)了中國(guó)的發(fā)展，這是不可磨滅的。但是也存在一些問題。問題和不足就是行業(yè)自律，在產(chǎn)能方面，怎么來避開惡性競(jìng)爭(zhēng)，還有一些工作上面的不足。因此建議協(xié)會(huì)在這方面還要加大協(xié)調(diào)、監(jiān)控調(diào)控力度，避免重復(fù)建設(shè)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在企業(yè)都在艱難活著，活著也非常艱難。

　　第二是企業(yè)的責(zé)任，中國(guó)的龍頭企業(yè)有力支持了中國(guó)建設(shè)的發(fā)展，這里面的責(zé)任包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、科技等方面，企業(yè)支撐了國(guó)家的發(fā)展。

　　第三是員工，員工是肢體，就像人的眼、耳、鼻、胳膊一樣，是依附企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)好壞與員工關(guān)系不大，所以員工在這地方不需要承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任應(yīng)該是企業(yè)和國(guó)家來承擔(dān)的。所以責(zé)任要認(rèn)識(shí)到位，各級(jí)要積極擔(dān)當(dāng)。

　　主持人侯寶佳：第一輪的話題，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)本來是不可分的，但是為了完成作業(yè)好像應(yīng)該分出來，實(shí)踐證明責(zé)任和擔(dān)當(dāng)必須雙肩挑。請(qǐng)各位企業(yè)家對(duì)于供給側(cè)改革你們用一句話和內(nèi)心的關(guān)鍵詞來思考一下。

　　江蘇八達(dá)重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)陳利明：有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新應(yīng)該是原始的，原創(chuàng)的。在原有的基礎(chǔ)上做一點(diǎn)改動(dòng)，做一點(diǎn)手腳，有了一點(diǎn)提升，都不是創(chuàng)新，創(chuàng)新要有原創(chuàng)。八達(dá)進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域已經(jīng)23年，從幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)工程機(jī)械的走向。第一就是關(guān)于油電混合雙動(dòng)力技術(shù)，這是八達(dá)最早掀起的，1993年研發(fā)產(chǎn)品，1994年檢測(cè)中心檢測(cè)獲得國(guó)家專利?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在搞油改電，這就是節(jié)能環(huán)保。第二，八達(dá)從持續(xù)產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新方面做了開放性，1980年代搞物流，從1988年開發(fā)中國(guó)第一臺(tái)抓料機(jī)，抓秸稈，1998年把抓料機(jī)改成雙動(dòng)力，2005年開始研發(fā)全世界最大的搶險(xiǎn)救援機(jī)器人，到了最近牽頭十家單位提出了高速公路電氣化。